我們是一家創(chuàng)業(yè)零售企業(yè)，三年有余，公司在業(yè)績(jī)上和市場(chǎng)影響力上都已經(jīng)邁過(guò)一個(gè)臺(tái)階。無(wú)奈一年前創(chuàng)始人紛爭(zhēng)，因?qū)ω?cái)務(wù)不透明以及涉嫌挪用公款，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)兩位創(chuàng)始人離職，但是依然不愿意交代清楚報(bào)表。雖然關(guān)系已經(jīng)急轉(zhuǎn)直下，但是念及同窗之情，我們剩下的股東并沒(méi)有再作深究并同意分期支付一定的退出款。

     現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了，他們?cè)谶^(guò)去的半年時(shí)間里面，借助原先的資源在同一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)里面做回了同行的生意，同時(shí)不斷地接觸我們的員工并且挖角。離開(kāi)的員工，就支付以更高的薪水，沒(méi)有離開(kāi)的員工，則因此變得浮躁，軍心動(dòng)蕩。

     總結(jié)下來(lái)就是當(dāng)初感性高于理性，在離開(kāi)之時(shí)對(duì)沒(méi)有交代清楚財(cái)務(wù)內(nèi)容仍然念及舊情同意支付退出款，對(duì)他們離開(kāi)的原因沒(méi)有對(duì)外公開(kāi)等等?？墒菍?duì)方的報(bào)復(fù)心理以及狠勁卻是超出我們的意料的。

     我想接下來(lái)他們的動(dòng)作依然不會(huì)停止，對(duì)此我們?cè)撊绾无k呢？

股東決裂、核心高管離職都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的傷害。每個(gè)人工作的動(dòng)機(jī)和利益點(diǎn)都不太一樣，國(guó)內(nèi)的企業(yè)很多情況下還是希望能通過(guò)人來(lái)做事，實(shí)際上國(guó)人是很難管的。個(gè)人非常認(rèn)同西方的管理手段，核心的內(nèi)容和問(wèn)題要用流程來(lái)管理，別人可以挖你的人，但是未必挖的走你的流程，就像很多人都想學(xué)海底撈，甚至挖海底撈的人，但是挖到了，未必能做出第二個(gè)海底撈，這里有值得我們思考的原因。

不要老想著怎么堵問(wèn)題，要想著防問(wèn)題，很多事情防的問(wèn)題想透了，堵的問(wèn)題就越來(lái)越少了。畢竟公司是個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，有些看不見(jiàn)摸不著的東西是很難復(fù)制的，能復(fù)制的大多數(shù)是形式。

一種方案是非常淡定，請(qǐng)隨便，無(wú)所謂，冷看對(duì)手，愿挖則挖，淡看下屬，愿走則走。

這種心態(tài)是基于對(duì)自己的自信，相當(dāng)?shù)淖孕拧?/p>

挖的走的人，本身就不是和我一條船上的人。

挖不走的人，是有自己的判斷能力的人，至少是有一定頭腦的人。

純粹為了高薪而走的人，我能理解，人家出來(lái)打工不就是求個(gè)財(cái)嗎？我們何必不成全人家呢？我們不能因?yàn)樽约旱墓拘枰臀思摇?/p>

另一個(gè)方案是有所行動(dòng)，在自己的能力范圍內(nèi)，做一些自己能做的事兒，做好自己的事情，至于結(jié)果嘛！盡人事聽(tīng)天命。

該給員工談話的談話，該盡力挽留的竭力挽留，該給員工開(kāi)會(huì)分析形勢(shì)的就開(kāi)會(huì)，客觀公正地介紹自己公司的優(yōu)勢(shì)和不足，介紹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的優(yōu)勢(shì)和不足，任由員工選擇。

心底無(wú)私天底寬，坦坦蕩蕩。

對(duì)于蠢蠢欲動(dòng)的一些骨干人員，薪資待遇在公司規(guī)則允許的范圍內(nèi)，可以做一些調(diào)整，調(diào)整到自己能夠接受而且比較合理的程度。

更重要的是要在心里感謝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，感謝他幫你彌補(bǔ)了在思想工作方面的缺課，感謝他督促你完善了薪資體系方面的不盡完善之處，感謝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)時(shí)地在激勵(lì)你要更加努力，感謝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給你帶來(lái)了工作的動(dòng)力。

心里告訴自己：這個(gè)公司除了老板是不可替代的之外，沒(méi)有誰(shuí)是不可替代的，如果有人是不可替代的，那么公司的管理方面一定出了問(wèn)題。

無(wú)論是股東分家還是高管出走，另立山頭的行為，背景的原因五花八門(mén)，核心的本質(zhì)就是人與人之間的利益分配、權(quán)力分配、榮譽(yù)分配出現(xiàn)了分歧。這種情況是可以避免的，畢竟目前有很多企業(yè)就做的很好，只是有些企業(yè)沒(méi)有預(yù)警、反思和實(shí)施罷了。

二是另立山頭后惡意挖人，高薪誘惑，部分員工蠢蠢欲動(dòng)，帶來(lái)團(tuán)隊(duì)軍心動(dòng)蕩問(wèn)題。

談到這個(gè)問(wèn)題，首先是要討論一下，員工在企業(yè)中的職業(yè)需求和發(fā)展需求。一個(gè)員工

在企業(yè)中留下來(lái)的職業(yè)需求無(wú)謂乎就是企業(yè)的誠(chéng)信、個(gè)人的收入和受到的尊重，發(fā)展需求當(dāng)然是要隨著企業(yè)的發(fā)展自己能夠得到發(fā)展和鍛煉的平臺(tái)。一個(gè)企業(yè)如果真心想解決這些問(wèn)題，我相信是一定能夠解決的。

惡意挖人，高薪誘惑。核心崗位的員工是公司的資產(chǎn)，資產(chǎn)的管理一定是投資增值的管理。前面筆者也說(shuō)過(guò)，如果有言在先，分家股東不能做，高管創(chuàng)業(yè)也養(yǎng)不起。必定任何行業(yè)任何企業(yè)人的成本一定是主要成本，成本管理一定是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要策略。一個(gè)人力成本虛高的企業(yè)，尤其是新企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力也強(qiáng)不到哪去。對(duì)于普通員工，我相信也不是高薪誘惑的主要目標(biāo)。解決了核心員工的穩(wěn)定性，就解決了全部。