我企業(yè)目前所在的日用化工行業(yè)正在整合，自2014年以來(lái)行業(yè)基本上是普遍性虧損，行業(yè)整合勢(shì)在必行。我公司是上市公司，有整合的平臺(tái)背景，董事長(zhǎng)在這個(gè)行業(yè)里有資深經(jīng)歷，其實(shí)目前行業(yè)所處的情況早在兩三年之前，董事長(zhǎng)就做過(guò)敏銳的商業(yè)判斷?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，高層對(duì)董事長(zhǎng)的理念理解還是存在一些差距，中層以下就更不用說(shuō)了。我們覺(jué)得，很有必要用董事長(zhǎng)的理念來(lái)統(tǒng)一思想。我們的初步想法是把董事長(zhǎng)幾年來(lái)在不同場(chǎng)合的講話匯編成冊(cè)，不定期地進(jìn)行宣傳教育（當(dāng)然，這只是其中的一部分，我們已與幾家咨詢公司合作，從思想上及方法上來(lái)推動(dòng)組織變革及企業(yè)管理）。

目前我的困惑是：用什么方式比較好呢？個(gè)人覺(jué)得，用董事長(zhǎng)管理語(yǔ)錄等，太形而上學(xué)了；用管理文章呢，因?yàn)槎麻L(zhǎng)是管理實(shí)操型的，這個(gè)相對(duì)有些難度，再說(shuō)，如果文章與董事長(zhǎng)原意差別太大也是擔(dān)憂之一；管理日記及管理要點(diǎn)也是各有優(yōu)缺點(diǎn)，請(qǐng)問(wèn)諸位有沒(méi)有類似的經(jīng)歷，或好的建議，希望能得到各位的啟發(fā)，謝謝！

個(gè)人覺(jué)得：應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的企業(yè)文化，宣傳領(lǐng)導(dǎo)理念