每個(gè)人工作了一段時(shí)間都會(huì)遇到組織變革的時(shí)候，何況變革其實(shí)是很好的激發(fā)生產(chǎn)力的。到年底了，最近我也面臨了一場(chǎng)組織變革——我一個(gè)朋友小林所在的團(tuán)隊(duì)要做一次比較大的人事變動(dòng)。

先介紹一下小林的工作背景，小林剛從IT行業(yè)轉(zhuǎn)到獵頭行業(yè)，是一個(gè)資深的顧問(wèn)，主要負(fù)責(zé)高科技硬件和芯片行業(yè)的中高端職位.，而小林所在的公司應(yīng)該是這個(gè)領(lǐng)域做得很不錯(cuò)的公司了。目前小林所在的組織變革是這樣的，小林現(xiàn)在的老板，我們可以稱為A，將調(diào)去負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而在她下面的三個(gè)資深顧問(wèn)（包括小林，其他兩位顧問(wèn)我們稱為B、C），將從中選擇一個(gè)人提升為經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事務(wù)。

現(xiàn)在還要補(bǔ)充一下獵頭行業(yè)的兩條職業(yè)路徑，你可以選擇做高效顧問(wèn)或則作為經(jīng)理處理團(tuán)隊(duì)與內(nèi)外的關(guān)系，以及BD客戶。 而這個(gè)高科技全國(guó)的老板D， 綜合三個(gè)資深顧問(wèn)的表現(xiàn)和對(duì)公司內(nèi)外的關(guān)系處理，決定晉升B為經(jīng)理。而這個(gè)決定在內(nèi)部引起了較大的風(fēng)波。小林與B、C的年齡相當(dāng)，晉升B的話，小林與C應(yīng)該都是不服氣的。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于整個(gè)高科技團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都是新興的行業(yè)，需要做很多開拓性的工作。而在原來(lái)的經(jīng)理A分別和小林、C交談溝通時(shí)，兩個(gè)人都希望從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的職位，認(rèn)為這是一個(gè)比較有前景的行業(yè)。但是在經(jīng)理A與高科技全國(guó)老板D溝通后，D希望兩個(gè)人都留在原有團(tuán)隊(duì)。 硬件團(tuán)隊(duì)是這個(gè)高科技組織里面最有績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，她不希望因?yàn)橐淮稳耸伦儎?dòng)，而造成這個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的解散。 因此D又分別和小林以及C溝通了，希望他們留在硬件組。小林主要是負(fù)責(zé)研發(fā)和技術(shù)類的職位，C主要是負(fù)責(zé)銷售和市場(chǎng)的職位，而且因?yàn)锽以前也會(huì)做一些銷售和市場(chǎng)的職位，B和C之間會(huì)有一些不愉快的摩擦，而小林是因?yàn)閯倱Q行，所以與B的個(gè)人關(guān)系還可以。在整個(gè)與D，以及與B的溝通中，小林自己也很迷茫，如果留在硬件組，前期的積累，應(yīng)該在2013年會(huì)有一個(gè)很好的收獲，但是互聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)海，而且自己需要調(diào)整心態(tài)，來(lái)適應(yīng)一個(gè)和自己同齡的領(lǐng)導(dǎo)。于是小林和我溝通了，征求我的意見，我的意見如下，也希望得到其他高手的意見：

1、變動(dòng)未必是壞事，資深經(jīng)理走了，小林和B之間可以通過(guò)談判建立一個(gè)合作工作，本來(lái)原先的專注領(lǐng)域也沒(méi)有交集，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展未必是壞事。反而對(duì)于新晉升的B來(lái)說(shuō) ，她需要來(lái)證明自己的業(yè)績(jī)，不會(huì)在這個(gè)時(shí)候來(lái)設(shè)置障礙。打破原先的布局，有助于小林建立自己在團(tuán)隊(duì)的地位。前提是小林有沒(méi)有這樣的實(shí)力來(lái)把這塊事情做起來(lái)了。關(guān)鍵是B的老公目前在一個(gè)主要客戶那邊負(fù)責(zé)研發(fā)類的職位招聘，她自己也不方便出面，也需要小林主導(dǎo)研發(fā)類職位，而且技術(shù)類職位比較專注，一般沒(méi)有專業(yè)背景的人也不好做這塊。大老板D也希望小林能把這塊獨(dú)立做出來(lái)，D告訴小林這塊后面可能要單獨(dú)成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，希望小林繼續(xù)做下去。其實(shí)一切都要小林自己有沒(méi)有運(yùn)氣和實(shí)力做好了，在這個(gè)看結(jié)果的行業(yè)，只要你做好業(yè)績(jī)，什么都有可能。

2、爭(zhēng)取自己的資源。原有的經(jīng)理A相對(duì)比較保守，而且對(duì)小林配有專門的訪尋員比較保守。小林可以通過(guò)這次機(jī)會(huì)爭(zhēng)取到自己的訪尋員。畢竟現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)與以前有較大的變化，需要邊做邊積累資源 。有個(gè)自己的訪尋員，可以更好讓小林的精力投注在與客戶和候選人的溝通中。

3、把自己的田先收割了再說(shuō)。前期已經(jīng)積累了很久，已經(jīng)到了收割的季節(jié)，又換一個(gè)行業(yè)重新積累。要知道作為顧問(wèn)每年都有任務(wù)目標(biāo)的，應(yīng)該要完成自己的任務(wù)，再擴(kuò)張，就和挖井一樣，你每次都要挖到有水了你才算成功。這樣一口一口打下去才能最后匯聚成池或河流。

我認(rèn)為小林應(yīng)該用理性的角度來(lái)思考這個(gè)變動(dòng)，盡可能在變動(dòng)中確立自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，與大老板D達(dá)成共識(shí)，爭(zhēng)取她的支持，進(jìn)而與B建立一個(gè)合作關(guān)系。當(dāng)然與原有的經(jīng)理A可能會(huì)在一段時(shí)間關(guān)系尷尬，但是是她先接受新的變化。所以我建議小林快速適應(yīng)變化，爭(zhēng)取自己業(yè)績(jī)最大化的資源。