在國(guó)家戰(zhàn)略背景之下，創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)孵化器如雨后春筍般崛起!作為一種新型的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展工具，創(chuàng)業(yè)孵化器在微觀的層面上，扮演著為新生的高新科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)提供養(yǎng)料的角色，并被認(rèn)為是一個(gè)為初創(chuàng)高新科技企業(yè)提供價(jià)格低廉的的辦公地點(diǎn)，諸如融資、市場(chǎng)、管理等共享資源，以及其他一系列增值服務(wù)的一個(gè)創(chuàng)新組織；同時(shí)在宏觀層面上，創(chuàng)業(yè)孵化器則被認(rèn)為是為促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了諸如創(chuàng)業(yè)就業(yè)崗位，轉(zhuǎn)化高新技術(shù)成果等有效的一種手段。
當(dāng)然為了更好的促進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化器的穩(wěn)健發(fā)展，針對(duì)創(chuàng)業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)工作考核也是必不可少的，下面就分享九大主要工作考核內(nèi)容有哪些：
一、組織架構(gòu)建設(shè)：
運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度建設(shè)等情況。
二、品牌建設(shè)與維護(hù)：
1、孵化機(jī)構(gòu)網(wǎng)站和微信平臺(tái)開(kāi)發(fā)：網(wǎng)站域名、空間購(gòu)買，微信客戶端、主網(wǎng)站和相應(yīng)服務(wù)器端設(shè)計(jì)、制作與開(kāi)發(fā)。
2、線上全網(wǎng)推廣(網(wǎng)站、微信、社交、EDM)：通過(guò)日常維護(hù)，準(zhǔn)確優(yōu)化網(wǎng)站排名、社交平臺(tái)、微信推廣和粉絲等互聯(lián)網(wǎng)宣傳方式提升孵化器本身及街區(qū)在網(wǎng)絡(luò)上的品牌影響力。
三、品牌推廣：
1、孵化機(jī)構(gòu)參展各類行業(yè)峰會(huì)、創(chuàng)業(yè)論壇：并且組織在孵團(tuán)隊(duì)參展全國(guó)性活動(dòng)，加強(qiáng)街區(qū)影響力和知名度。
2、孵化機(jī)構(gòu)組團(tuán)參加全國(guó)性投融資渠道會(huì)議不少于1次，通過(guò)組織街區(qū)企業(yè)參加全國(guó)性重點(diǎn)投融資對(duì)接會(huì)，為街區(qū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資渠道和被投資機(jī)會(huì)。
四、人才匯聚
吸引以高校院所科研人員、青年大學(xué)生、企業(yè)高管及連續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者為代表的各類創(chuàng)業(yè)人才不少于20人（其中入駐街區(qū)不少于10人）。
五、引進(jìn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、會(huì)計(jì)事務(wù)等各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不少于2家。
六、科技金融服務(wù) 
組建創(chuàng)業(yè)投資基金不少于1支，資金總規(guī)模達(dá)到不少于800萬(wàn)。
七、孵化企業(yè) 
孵化各類創(chuàng)新型小微企業(yè)不少于3家（其中拿到各類融資的企業(yè)數(shù)不少于1家）。
八、營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境氛圍 
打造“創(chuàng)業(yè)孵化器”品牌，開(kāi)展各類創(chuàng)業(yè)行業(yè)推介會(huì)，舉辦創(chuàng)業(yè)交流、創(chuàng)業(yè)媒體、專業(yè)孵化和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)不少于2場(chǎng)（每場(chǎng)活動(dòng)規(guī)模不少于25人，項(xiàng)目推廣與路演活動(dòng)不少于1場(chǎng)）。
九、街區(qū)公共環(huán)境打造 
監(jiān)督指導(dǎo)街區(qū)載體內(nèi)的物業(yè)管理及安全工作；負(fù)責(zé)規(guī)劃、引進(jìn)街區(qū)相關(guān)配套設(shè)施，為創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。

建立了正確的績(jī)效觀，確定了績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，接下來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核就比較容易了。

1.事先確立上下認(rèn)同的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是少數(shù)人能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，否則就成了對(duì)多數(shù)員工的不公平。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須是大多數(shù)員工稍加努力就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，否則就失去了員工激勵(lì)意義。

2.考核要素越簡(jiǎn)單越直觀越好：考核要素的選擇確定一定是大多數(shù)員工認(rèn)同并理解和接受的要素，既要具有橫向可比性，也要具有縱向可比性，達(dá)到計(jì)算簡(jiǎn)單、評(píng)價(jià)準(zhǔn)確的目的即可。

3.員工成為考核的主體：這也是“員工是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造主體”觀念的體現(xiàn)。企業(yè)管理者需注意，考核每天進(jìn)行，每月一次小結(jié)。一月一張表格，也僅僅只要一張表格。不能繁瑣，繁瑣就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、增加成本，也讓員工不勝其煩。