【課程筆記】方永飛丨《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》演講實錄（下）

方永飛丨《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》演講實錄。

知識點八

Think different，裝逼的格調(diào)簡稱逼格

屌絲擁有跟別人不一樣的格調(diào)叫逼格。

案例：褚橙包裝

褚橙賣的不是產(chǎn)品，是精神?！谶^程中感受逼格的包裝。

案例：黃太吉傳統(tǒng)美食

“小生意大志向”——產(chǎn)品的價值遠遠超過商品的價值。

案例：牛腩雕爺

混搭風(fēng)格，遮面紗，秘制牛腩，讓用戶自己調(diào)料，那種感覺是不一樣的?！虡I(yè)發(fā)展，強調(diào)商業(yè)混搭的生態(tài)性呈現(xiàn)。

案例：美甲專車

專車裝修極致奢華，吃的糕點咖啡應(yīng)有盡有，再找人做指甲服務(wù)，別樣風(fēng)采。——與眾不同，這就是逼格。

案例：貝塔斯曼削足適履

日新月異的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，依靠連鎖門店售書已越來越難以為繼。

案例：銀座森岡書店

一冊一室。這是一家引爆我們朋友圈的書店，永遠只賣一本書，每周都會更換一本。

知識點九

企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)

1. WTO全面進入后的外來企業(yè)

2. 本土企業(yè)的低層次競爭

3. 企業(yè)自身的經(jīng)營壓力

經(jīng)營效率太低，是中國極大多數(shù)企業(yè)最大的瓶頸。

做事效率（職業(yè)化）→運營效率（精細化）→組織效率（常態(tài)化）

總結(jié)：我們的企業(yè)要想健康化、常態(tài)化，最簡單的是你的企業(yè)足夠開放?；ヂ?lián)網(wǎng)成為新一代的基礎(chǔ)設(shè)施，極大的提高了企業(yè)的運營效率。引爆互聯(lián)網(wǎng)，效率極高。

知識點十

傳統(tǒng)企業(yè)的邊際效益是遞減的，而網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的邊際效益是遞增的。

麥特卡夫定律：網(wǎng)絡(luò)價值同網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的平方成正比，即N個連接能創(chuàng)造N的平方的效益。

總結(jié)：利用大家的力量去解決大家的問題，滿足大家的需要，這點做不到，我們永遠是傳統(tǒng)的企業(yè)。

知識點十一

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲

先做小，做穩(wěn)，求利；再做大，做強，求名。

超級扁平化&精英小團隊

總結(jié)：在這變化快的節(jié)奏如何抓效果，抓創(chuàng)新，抓感覺？改變不了，就注定走向死亡。我們要有更加開闊的思維，順勢而進，不要在開放的環(huán)境下去做封閉。

知識點十二

時代的主旋律、科學(xué)發(fā)展觀的核心：以人為本

人性、人心、人文、人才

適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時代已經(jīng)來臨！

總結(jié)：人性需要尊重，人心就穩(wěn)了，人文就塑造出來了，人才也就出來了。

知識點十三

想要做一個數(shù)一數(shù)二好企業(yè)，看你有沒擁有牛逼的人才。

人才梯隊——企業(yè)最大的災(zāi)難是人才沒有梯隊，手下無人可替，便是管理不能勝任者。

管理的精髓在于用人，你的用字用得動，你的管理之學(xué)就學(xué)到位了。

總結(jié)：用人的最高哲學(xué)：善用人者為之下——老子

用人最高的方法：用師者王，用友者霸，用徒者亡。——曾子

知識點十四

企業(yè)選育用留之優(yōu)勝劣汰！

楚漢爭霸中的團隊建設(shè)：劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊

1.團隊建設(shè)的人力資源架構(gòu)

2.優(yōu)勝劣汰

組織管理爛蘋果定律：因為有壞蘋果的存在，本來可以存放一個月的蘋果幾天就爛光了。

總結(jié)：今天你不把不好的、差的、壞的剔除出去，這些差的救護清理那些好，把優(yōu)秀變得一塌糊涂！學(xué)好三年，學(xué)壞三天

知識點十五

企業(yè)是否需要嚴格的管理？是的！

“王道”與“霸道”

“王道”：以道德感化為主

“霸道”：以行使權(quán)力為主

按照儒家的說法，在某種程度上，王道就是愛，霸道是權(quán)利。

總結(jié)：做企業(yè)沒有“霸道”是不行的，光靠“霸道”也是不行的，“霸道”是必要的基礎(chǔ)，“王道”是修煉的重心。歸納起來就是“又愛又狠”！

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