方永飛：組織中的人力資源管理發(fā)展是什么樣的？

(1)人力資源的六大模塊發(fā)展

很多HR認(rèn)為自己非常專(zhuān)業(yè)，對(duì)人力資源的六大模塊——人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、勞動(dòng)人事關(guān)系，都能說(shuō)得頭頭是道，倒背如流。但是很多HR會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題，就是自己雖然很專(zhuān)業(yè)，但依然不能讓CEO滿意。有太多的HR在關(guān)注所謂的自身專(zhuān)業(yè)性，而忘了組織本身最重要的靈魂。根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我把人力資源的六大模塊內(nèi)容歸納為兩大塊，分別是：

第一，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置人力。

第二，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)激活士氣。

有些HR是干了配置人力的事，但是從來(lái)沒(méi)有想過(guò)怎么激活士氣。其實(shí)激活士氣是大多數(shù)HR都會(huì)忽略或者干得很差的事情。我們?cè)賮?lái)看一下六大模塊，其中的人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，就是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置人力，而績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)人事關(guān)系，是為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)激活士氣。但是很多HR都沒(méi)有做好后面三個(gè)模塊，導(dǎo)致自己做了很多工作，卻依然沒(méi)有達(dá)到CEO的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的勞動(dòng)人事關(guān)系管理也完全沒(méi)有被激活

（2）組織建設(shè)的魂在哪里

我們?cè)購(gòu)慕M織這個(gè)角度看一下組織建設(shè)的魂在哪里。其實(shí)就是“出領(lǐng)導(dǎo)”。一個(gè)優(yōu)秀的組織，就是能持續(xù)不斷地出好領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)組織不出好領(lǐng)導(dǎo)，怎么發(fā)展？怎么傳承？怎么會(huì)有好的績(jī)效呢？

企業(yè)想要不斷有好領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)，就要對(duì)企業(yè)的組織建設(shè)下功夫，多看多學(xué)優(yōu)秀組織的管理方法。除了組織管理本身的知識(shí)要學(xué)習(xí)外，企業(yè)還必須掌握其他學(xué)科的知識(shí)，才能真正把組織建設(shè)好。其實(shí)，組織管理是一門(mén)交叉學(xué)科，涉及社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)……企業(yè)要想真正掌握到組織管理的內(nèi)核，就要進(jìn)行綜合性學(xué)習(xí)，而不是只學(xué)習(xí)單一的管理學(xué)知識(shí)。企業(yè)只有把這些知識(shí)融會(huì)貫通，才能通過(guò)組織管理培養(yǎng)出更多的人才，使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更為通順。

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