共創(chuàng)會(huì)EMBA2024年首節(jié)必修課《企業(yè)戰(zhàn)略管理之道》圓滿(mǎn)完成！

1月6-7日，香港光華管理學(xué)院開(kāi)展了共創(chuàng)會(huì)EMBA的必修課學(xué)習(xí)。本次課程由國(guó)內(nèi)領(lǐng)先戰(zhàn)略課老師、唯品會(huì)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)、當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員董權(quán)老師帶來(lái)《企業(yè)戰(zhàn)略管理之道》。

問(wèn)

老板四連問(wèn)：

究竟什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

企業(yè)為什么要有戰(zhàn)略？

企業(yè)破產(chǎn)的原因？

你屬于什么類(lèi)型的企業(yè)？

同學(xué)們?nèi)粲兴?/p>

什么是戰(zhàn)略？    5P模型：

從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃 (Plan)；

從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度看，戰(zhàn)路表現(xiàn)為一種模式 (Pattern)；

從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略路表現(xiàn)為一種定位 (Position)；

從企業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種觀念(Perspective )；

戰(zhàn)路表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)謀(Ploy)。

為什么要有戰(zhàn)略？

沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒(méi)有舵的船，

只能原地打轉(zhuǎn)，又無(wú)家可歸。

企業(yè)破產(chǎn)的原因？

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不了解自己企業(yè)的目的和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則，因而決策變化無(wú)常；

主管人員不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；

缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)；

企業(yè)主管思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化的靈活性；

企業(yè)資源分配不當(dāng)造成財(cái)務(wù)危機(jī)。

你屬于什么類(lèi)型的企業(yè)？

主宰型：控制著整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，可以選擇多種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

強(qiáng)壯型：可以單獨(dú)行動(dòng)，而且能穩(wěn)定其增長(zhǎng)地位；

優(yōu)勢(shì)型：在一定的戰(zhàn)略中能利用較多的力量，并由較多機(jī)會(huì)改善其競(jìng)爭(zhēng)地位；

防守型：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀較好，能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，但發(fā)展機(jī)會(huì)不多；

虛弱型：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不佳，但仍有機(jī)會(huì)改善其不利地位；

難以生存型：公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀差，而且沒(méi)有機(jī)會(huì)改變被淘汰的命運(yùn)。

趕緊記下來(lái)

敲黑板！

此處是重點(diǎn)！

戰(zhàn)略的縱向七件事：

1、宏觀環(huán)境分析；

2、行業(yè)環(huán)境分析；

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；

4、自我分析；

5、找準(zhǔn)公司的定位；

6、圍繞定位構(gòu)建系統(tǒng)；

7、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇一一要么低成本、要么差異化。

戰(zhàn)略的橫向五件事：

1、進(jìn)料后勤；

2、生產(chǎn)；

3、發(fā)貨后勤；

4、銷(xiāo)售；

5、售后服務(wù)。

共創(chuàng)會(huì)EMBA1月份必修課圓滿(mǎn)完成。

下一站：1月20日、21日《科學(xué)經(jīng)營(yíng)——企業(yè)增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》等你來(lái)哦！

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