六安億美商貿有限公司成功上線GTT

步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱： 六安億美商貿有限公司

客戶公司簡介：

六安億美商貿有限公司于2011年1月7日在六安工商局登記注冊，總經理葛世超，我公司的辦公地址位于漢武帝取“六地平安、永不反叛”之意，歷史悠久的六安，六安市金安區(qū)三十鋪鎮(zhèn)興皖路，我們有最好的產品和專業(yè)的銷售和技術團隊，在公司發(fā)展壯大的4年里，我們?yōu)榭蛻籼峁┳詈玫漠a品、良好的技術支持、健全的售后服務，六安億美商貿有限公司是六安貿易經紀與代理業(yè)行業(yè)知名企業(yè)。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

企業(yè)經過幾年的發(fā)展，現已趨于穩(wěn)定。在經營上基本沒什么大問題，現在困擾公司最難的問題集中在人員管理這個方面。GTT是對人的管理，正好符合我們的需求。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、薪酬體系。原先的薪酬體系比較混亂，沒有統(tǒng)一的體系和指導，各個人人員彼此相差很大，很難統(tǒng)一管理，上了GTT之后，對系統(tǒng)人員薪酬進行了統(tǒng)一修改。有了完整的薪酬組成部分，既方便了薪酬計算，公司員工對薪酬的理解，也讓后續(xù)的績效激勵變得更簡單，更好用。

2、目標績效：在過往的目標績效執(zhí)行中，往往很難堅持的下去，經過老師的講解。目標績效難以持續(xù)，最大的問題不在目標設定。最大的問題在于目標績效的整個執(zhí)行過程太多復雜，很多員工很難堅持下來，因為用績效付出的時間和精力成本太大。工具的進化，就是最大限度的減少人力付出，讓目標績效的執(zhí)行變得簡單。這樣目標績效就會容易執(zhí)行。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、崗位管理。GTT的pta崗位說明書很好的把我們每個崗位的工作職責都梳理得很清楚，并且會自動派發(fā)任務，指導我們的工作，對提高我們的工作效率和培養(yǎng)新人提供了很大的幫助。

2、 經驗值積分。我們的團隊是很有活力的一個團隊，經驗值積分體系講究及時獎勵與批評，及時糾偏，好玩而又不失嚴謹，員工積極性更高，心也更安定，人員也更穩(wěn)定了。

3、 工作溝通。我們公司是典型的電商，平時活動很多，平時溝通很頻繁。在GTT系統(tǒng)所有關于任何任務的溝通都會留下痕跡，可以隨時查閱，主管和下屬可以進行有效的溝通，領導可以直接管控整個企業(yè)的工作動態(tài)，做到有效管理，動態(tài)管控。

4、 工作過程記錄，在工作中，出錯的很大原因在與人員的僥幸心理和過程的不可追溯性。有了GTT的過程記錄之后，重要工作會被記錄。在可以追溯的壓力下，減少人員的僥幸心理，從而認真執(zhí)行各項工作。同時避免了扯皮的情況。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿六安億美商貿有限公司在GTT的推動下越來越好！