丹陽網(wǎng)聚服飾有限公司成功上線GTT
步步為贏/教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。
客戶公司名稱：丹陽網(wǎng)聚服飾有限公司
客戶公司簡(jiǎn)介：丹陽網(wǎng)聚服飾有限公司專注中老年鞋，公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為生存根本，我們始終堅(jiān)持用戶至上用心服務(wù)于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。
問題一 ：步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？
為全面提高員工職業(yè)化,，清晰公司組織架構(gòu)和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機(jī)制，公司決定啟用GTT企業(yè)云管理平臺(tái)，通過積分與薪酬體系的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理結(jié)果定義，使員工可以隨時(shí)關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，掌握工作進(jìn)展，擁有更多上升空間
問題二：步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？
1、打造員工互動(dòng)平臺(tái)。GTT不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作平臺(tái)，同時(shí)也是一個(gè)促進(jìn)員工溝通，上下級(jí)交流的互動(dòng)平臺(tái)。在GTT平臺(tái)里面員工不僅僅只是用于工作，同時(shí)也鼓勵(lì)員工可以把生活融入進(jìn)去，可以在生活show模塊里面分享照片，可以通過勛章模塊互動(dòng)表揚(yáng)善良，真正做到善用，樂用。
2、明確薪酬體系。薪酬體系的規(guī)劃，原先企業(yè)薪酬構(gòu)成過于冗雜，每次工資計(jì)算發(fā)放都給財(cái)務(wù)帶去了很大工作量，企業(yè)通過這次實(shí)施GTT也對(duì)薪酬做了梳理，明確了薪酬構(gòu)成，在給員工帶去激勵(lì)的同時(shí)反而節(jié)省了企業(yè)成本。
3、明確的職責(zé)體系。以前公司內(nèi)部職責(zé)不夠明確，常常出現(xiàn)老板追著員工屁股后面跑，催一下動(dòng)一下，員工不愿意主動(dòng)接受，等發(fā)生事故后也找不到責(zé)任人，而通過GTT有效的為我們做了梳理，人人有事做，事事由人干。
4、有助于老板解決員工加薪問題。漲工資是每個(gè)老板都頭痛的問題，怎么漲，漲多少，怎么才能公平，GTT通過積分來漲薪帶動(dòng)員工成長。
問題三：步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？
1、經(jīng)驗(yàn)值積分。游戲式管理符合現(xiàn)代85，90后管理思潮，通過積分制管理量化了員工價(jià)值。
2、工作任務(wù)報(bào)告。交代下級(jí)做的事情必定產(chǎn)生任務(wù)報(bào)告，第一時(shí)間形成溝通反饋，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤可以及時(shí)指導(dǎo)。所有報(bào)告數(shù)據(jù)匯總保留，有利做工作分析。
3、績效管理改善。通過全績效管理，從目標(biāo)制定到過程管理到目標(biāo)達(dá)成到結(jié)果應(yīng)用到最后的持續(xù)改善，形成一個(gè)良性的循環(huán)。輔佐企業(yè)達(dá)成績效目標(biāo)。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿丹陽網(wǎng)聚服飾有限公司在GTT的推動(dòng)下越來越好！
